저희는 제조업 사장님에게 사업 계획서를 작성하시라고 합니다.

사업을 하시는 특히 제조업을 하시는 사장님에게 사업 계획서를 작성하셔서 정부 지원을 받으시라고 합니다.

저희가 이렇게 생각하는 이유는 간단합니다.

짧게는 몇년 길게는 몇십년 동안 사업을 해오신 사장님에게 저희가 사업 계획서를 작성해보시라고 합니다.

저희보다 사업에 있어서 많은 경험이 있으신 분에게 저희가 감히 사업 계획서를 작성해 보시라고 합니다.

저희는 연구원 출신으로 학교에서 회사에서 많은 사업 계획서를 작성했습니다.

왜 저희는 사업 계획서를 작성했을까요?

계속 보다보면 또 다른 길이 보입니다. 저희도 마찬가지 였습니다. 연구원으로 있으면서 동일한 현상에 대한 원인과 결과를 해석을 하다보니 또 다른 아이디어가 떠올랐고 그것을 구체화 하기 위한 방안이 필요했습니다. 그래서 저희는 사업 계획서를 작성했고, 정부 정책 자금을 지원 받았습니다.

흔히들 이야기하는 인사이트를 저희는 저희가 연구 혹은 진행을 했던 프로젝트 도중에 찾고 발견을 하면서 구체화를 시키기 위해 사업 계획서를 작성했습니다.

저희는 사장님들도 그럴 것이라고 생각합니다.

매일 같은 제품을 보더라도 오래 보고 많이 봐오신 분이라면, 또다른 아이디어가 떠올랐을 것이라고 생각합니다.

그런 아이디어를 그냥 넘기시겠습니까? 사장님들이 쉽게 넘기신 아이디어가 정말 획기적인 것이었다면 어떻하시겠습니까?

현재 사장님이 가지고 계신 인사이트는 사장님만이 가지실 수 있는 것입니다.

그 어느 누구도 사장님 만큼 사장님 제품에 대해 그정도의 인사이트를 가질 수도 없고,  그것을 또 다른 사업으로 이어 갈 수도 없을 것입니다.

좋은 아이디어를 가지고 계신다면 이제는 사장님의 아이디어를 구체화 시키실 단계입니다.

그럼 회사의 재원을 투자하고 사장님의 가용 자원을 활용하여 제품을 개발 하실 것입니까?

정말 사장님이 생각하신 아이디어가 획기적이라면, 사장님의 아이디어를 구체화 시켜 보시는 것은 어떨까요?

저희가 추천 드리는 방법은 사장님이 가진 인사이트와 정부 지원을 활용하여 실제적인 사업화를 이루는 것입니다.

그럼 더 많은 테스트도 진행할 수 있고 디자인도 개선할 수 있고, 더 좋은 제품을 만들 수도 있습니다.

더이상 사장님이 가지고 계신 인사이트를 내버려 두지 마십시요.

사장님이 가지고 계신 그 인사이트 만으로도 사장님은 새로운 제품을 개발하실 수도 새로운 사업을 진행하실수도 있습니다.

사업 계획서를 작성해보시지 않으셨을 수도 있습니다.

아니 어떤 사업 계획서를 작성해야하는지 모르실 수도 있습니다.

저희는 그런 사장님의 인사이트를 구체화 시킬 수 있는 사업 계획서를 작성하는 법에 대해서 이야기를 해보고자 합니다.

저희는 제조업을 하시는 착한 기업을 하시는 사장님을 돕고자 합니다.

YTRADEHUB와 같이 해보시지 않겠습니까?